人力资源

实业集团木王公司:三项制度改革为企业发展改出“加速度”

作者: 木王公司     时间: 2021-10-28     点击: 查询中    分享到:

2021年,实业集团木王公司以市场化为导向,以深化劳动、人事和分配三项制度改革为动力,以后备干部挂职锻炼、差异化薪酬、不胜任退出等一系列举措的实施,在深入推进三项制度改革在公司的落地同时,为企业发展提速增力。

制度+培养强基固本

该公司把创新用人机制作为人事改革的出发点和落脚点,先后完善修订《木王公司三项制度改革实施方案》《加强后备干部队伍建设的实施意见(试行)》《中层管理人员选任及管理暂行办法》等一系列方案,形成《陕西木王森林公园有限责任公司制度汇编(修订)》,其中修订和完善115项,新增24项。同时,公司针对职工能力不足、文化素质偏低的现状,推出职工大讲堂”“专题系列培训”“业务能力比拼理论+实践培训31期,提思想改作风强素质。

挂职+定岗能上能下

该公司改革干部人事制度,打破身份、工作年限、学历的制约,以德能勤绩作为晋升的重要衡量标准,加强后备干部的选拔培养,建立后备干部人才库,拓宽选人视野,激发干部新动力。统筹整合干部队伍资源,积极选拔优秀人才到管理岗位,今年5名优秀年轻干部(包括2名劳务派遣职工)以挂职锻炼的方式走上一线基层管理岗位。经民主测评、考评考核等方式,推进岗事相宜、人岗匹配,3名机关管理人员下沉到基层管理岗位,形成岗位能上能下、因事设岗、以岗定人的动态管理机制。

岗位+绩效能升能降

制定《全面预算管理办法》,实行全人工成本预算管理制度,在工资总额范围内,合理设定固定工资和绩效工资比例,优化内部分配结构;坚持效益优先,按劳分配,实行岗位+绩效的薪酬模式,将中层管理人员薪酬与部门综合业绩考核挂钩,职工的收入与部门综合业绩考核、个人业绩挂钩,切实做到员工收入能增能减;面向社会引进优秀管理和专业人才5名,实行契约化管理,在协议工资中增加考核内容所占比例,增强了薪酬激励导向作用,有效调动了干部职工干事创业的积极性创造性。

考核+调整能进能出

合理确定劳动定员、严控用工总量,科学设置工作岗位,建立以考核评价、末位淘汰为主要形式的能进能出用工制度,打破了人员只进不出、好进难出的局面,实现了员工能进能出良性运行。通过考核对严重违反企业管理制度、考评不合格的19名员工,依法解除了劳动合同。建立了以市场考评为主导的用工机制,在经营淡季合理调配车队、游客中心员工至安保、酒店等用工短缺岗位;解除景区内部保洁的外包,由公司职工承担景区保洁;将富余人员按专业重新组合,成立维修队承担日常设备设施维修业务。目前,木王公司在岗员工由上年的130人降为116人,人数同比下降10.77%,劳动合同签订率100%,全员劳动效率提高20%以上。(木王公司)

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